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3D列印的發展快速，前幾年還只能印出塑膠類的小模型，到現在已在各個產業擁有一片天。除了可印出金屬製的薩克斯風，一般民眾在學習相關技術後，還能自己動手印出義肢。此外，在產、學、研、醫界共同合作之下，業者已印出獲得國際認證的「3D金屬列印人工關節」，若能通過人體試驗，將為生技業注入全新動能。
3D列印是奠基於「加法」製造的原理，同時結合電腦輔助設計與製造，把設計的物件以電腦繪圖建立為3D模型，再經由切層軟體把物件的3D模型解構為一層一層的幾何形狀，透過3D列印機器，就能直接把電腦上的設計一層接著一層的列印出來。
◎3D列印夯 印出薩克斯風
前幾年，3D列印還只能印出塑膠類的小模型、簡單的文創商品，或非侵入式的醫材輔具，不過，近期3D列印發展快速，可印出的產品更加多元、細緻。
有業者利用3D金屬列印技術，印出樂器薩克斯風，音色不但不會遜於傳統的薩克斯風，製作時間也從3至5年，縮短至不到1年就可產出。研發工程師潘信廷說：『(原音)現在應該不到1年，可能幾個月就能做得出來，傳統來講，工序上會非常繁瑣，3D列印是可以輔助我們縮短開發的一個功用。』
潘信廷解釋，傳統薩克斯風在製作時需要開模，費用昂貴，也需要花許多時間，若製作出的「彎管」不如想像，一切又要重來，但3D列印不需開模就能依照設計直接印出樣品，可以不斷列印、測試，測試完成後，再去開模，有效縮短開發的時間。
◎3D列印 民眾自行印出義肢搶先看
3D列印在學習相關技術後，也能自己動手做，因為工作意外導致右手截肢的張憲良就自行購買3D列印機器，他畫好結構、印出手掌與手臂，並在熱血工程師陳俊志協助下，完成內部動力結構，做出可敲鍵盤、可端碗吃飯、開保特瓶、提東西的義肢，較市售的義肢更符合他的需求。他說：『(原音)當初會用到3D列印是因為自己去某些補習班學AutoCAD跟3D繪圖軟體，然後就想說，3D列印既然那麼方便，我自己買一台來試試看，就自己畫這隻手的結構，跟去列印這個產品。 』
兩人也決定公布相關設計圖，目前已經在臉書精典限量上成立「開源義肢」社團，提供3D檔案、電子電路、控制程式碼等開放原始碼，讓其他人可以自行下載後，量身訂做出一樣功能的電動義肢。
◎3D列印下一階段 得通過人體試驗
此外，在產、學、研、醫界共同合作之下，業者也印出獲得國際認證的「3D金屬列印人工關節」，這是由國研院儀器科技研究中心催生、「鑫科材料科技公司」提供台灣第一家通過臨床前動物試驗生醫等級的3D金屬列印粉末、「東台精機公司」則提供自製研發的3D金屬列印設備，以及「聯合骨科」設計出骨板、膝關節，並通過嚴格的生物相容性驗證，取得進入國際市場門票。
東台精機公司董事長嚴瑞雄指出，3D塑膠列印已經成熟，但金屬列印還在發展，未來在航太、醫材、模具都還有發展潛力，尤其醫材將更有利於客製化及精準醫療。他說：『(原音)特別像牙科，整口假牙本來就要客製化，每個都不一樣，3D列印就是一個很好的解決方案。』
後續「3D金屬列印人工關節」將由台大醫院及中國醫藥大學附設醫院協助進行人體試驗，並將檢驗報告交由UL優力國際認證，申請美國FDA上市許可，若能通過人體試驗，將為生技業注入全新動能。
台灣製造業能力強、創意能量十足，從3D列印就可看出不少商機，期待在政府資源整合及資金挹注下，讓台灣品牌可以逐步推向世界舞台，打造台灣下一波經濟發展動力。
鉅亨網記者宋宜芳 台北
為了打擊股市禿鷹，高檢署昨 (1) 日成立反股市禿鷹小組，第一起的調查案件就是「樂陞 (3662) 併購案」是否涉嫌炒股，檢察官許永欽，今 (2) 下午會同法務部駐金管會檢察官陳宗豪、證期局人員前往櫃買中心調閱相關資料研析，以採相關因應措施積極處理。此外樂陞自救會成員，今來到金管會陳情，提出 3 大訴求，要求金管會調查中國信託銀行股代失職、請金管會要求檢調偵辦詐欺、協助應賣人向投保中心求償，下午金管會到台北地檢署提告違反證券交易法分案，由檢察官張友寧偵辦。
台灣高等檢察署，偵辦日商百尺竿頭數位娛樂公司併購樂陞公司破局案，是否涉及假藉併購案炒股。這是高檢署成立反股市禿鷹小組第一個偵辦的案件。高檢署書記官長兼發言人陳傳宗表示，高檢署的經濟犯罪中心早已關注日商百尺竿頭數位娛樂公司併購樂陞公司，反股市禿鷹小組檢察官許永欽今 (2) 日下午會同法務部駐金管會檢察官陳宗豪，到櫃買中心調取相關資料。
陳傳宗指出，為了打擊股市禿鷹，高檢署昨 (1) 日成立反股市禿鷹小組，由襄閱主任檢察官費玲玲擔任召集人，主任檢察官何明楨擔任執行秘書，成員有檢察官許永欽、郭永發、鄭堤升、李嘉明、蘇佩鈺追查內線交易的高手，結合金管會證券期貨局、檢查局、證交所、櫃買中心及司法警察等單位，未來嚴厲查緝股市禿鷹的不法行為。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
全球零售巨頭威名百貨（Walmart）近年積極布局電商，今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案，被視為威名百貨向亞馬遜（Amazon）正式宣戰的第一步。這家光是2015年，就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業，正企圖甩開傳統零售業包袱，轉型成一家透過各種資訊應用，帶領零售創新的「科技公司」。
在「大數據」一詞還沒誕生之前，威名百貨的基因中就有了數據思維，而傳統零售起家的威名百貨，之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢，也就在於結合實體零售通路與電商的數據，透過龐大的交易資料，洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」，到目前結合社群網路的「社群基因組」，可以說，威名百貨本身就是一個大數據系統，將這些線上線下的消費數據，用於各種商業上的分析與決策。
大事記
1962
威名百貨成立，核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價（Everyday Low Price）策略，直接與供應商協調，透過大量訂單來削減成本
1991
威名百貨開始進行數據應用，投資400萬美元打造消費者資料系統，利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊
2001
威名百貨在美國零售市場取得成功，第一次進入《財星》（Fortune）五百大企業
2010
電商平台「Walmart.com」在1996年上線，威名百貨在2010年成立全球電子商務總部，加速發展電商業務
2011
成立創新實驗室@WalmartLabs，針對零售業推出各種創新應用服務
2015
進入積極嘗試創新應用時期，包括申請無人機測試應用流行，用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存；推出Walmart Pay，打造自己的行動支付生態系等
2016
「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展，威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com，是全球電子商務領域中最大的一起收購案
威名百貨透過數據，抓住消費者的心
1990年
建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則
威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料，發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現，每到周五晚上，尿布跟啤酒的銷售呈現正相關，經過市場調查，發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布；而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布，兩者銷量因而成長三成。
2010年
從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統
來到網路時代，威名打造一套社群基因組（Social Genome）系統，分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題，根據每天超過10億筆的資訊量，挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別，分析之間的連結。例如，根據消費者的打卡記錄，分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項，再針對店面送出商品建議。另外，也結合信用卡購買行為，進一步提供購物建議，從挖掘消費者喜好，進展到創造消費需求。
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